APetrov.ruЗаписки о жизни

Мысли

Ничего не меняется

комментарии к этой записи отключены

Парадокс вероятности

Вероятно ли, что на Землю упадет астероид и уничтожит все живое? Для примера, оценим эту вероятность в одну миллионную. А теперь представим, что астероид уже упал. Какова теперь вероятность этого события? Ответ — неизвестно, оценивать то вероятность некому.

Правильный ответ — если уже упал, то вероятность равна единице. Т. е. вероятность это не вероятность, а всего лишь чья-то оценка, необязанная иметь ничего общего с реальностью.

комментарии к этой записи отключены

Investigate — исследовать и расследывать

Забавно, что в английском глагол investigate имеет два значения — исследовать и расследовать. Т. е. в англоязычной культуре сыщик и ученый делают одно и тоже, но в разных сферах. А в русском языке слово расследовать имеет негативную коннотацию и никак не ассоциируется с научной деятельностью.

комментарии к этой записи отключены

Место для войн

Кажется, что человечеству нужно выделить место на глобусе, в которое отправлять любителей войн и насилия. А там уж, как повезет. Выживут, в дурку. Не выживут, генофонд улучшится.

комментарии к этой записи отключены

Причины несовпадения ожиданий по срокам

  1. Исполнитель не ты. Большинство людей не понимают, что другие люди не такие, как они и не обязаны быть такими. У других людей, другое образование, темперамент, мотивация, зарплата и заботы. Это не значит, что они хуже. И даже если ты действительно сделаешь задачу за час, «ты» не равно «он».
  2. Когда ты делаешь работу сам для себя, ты точно знаешь, что должен получить. Нельзя транслировать в голову другого знание конечного результата без искажений. Отсюда переделки и необходимое на переделки время.
  3. Когда ты делаешь сам, ты прощаешь себе косяки и пустяки, которые не прощаешь исполнителю. На устранение этих косяков нужно время.
    У исполнителя есть задачи и обязательства, о которых ты не знаешь.
  4. Задача с высоты птичьего полета всегда кажется проще чем есть на самом деле. Не видно деталей, а эти детали потом превращаются в обязательные требования, на которые нужно время. Смотри пункт 3.

Все вышесказанное не значит, что не бывает мудаков, которые просто плохо работают.

Как сокращать сроки и точность оценок:

  1. Не наказывать за ошибки. Ошибки — это попытки. Нет попыток, нет инициативы.
  2. Заставлять людей планировать и оценивать свою работу.
  3. Сравнивать план с фактом и задавать вопрос почему до тех пор пока не выяснишь причины, а не придираться.
  4. Устранять причины выявленные в пункте три.
  5. Поддерживать мотивацию людей на таком же высоком уровне, что и твой.
  6. Увольнять мудаков.

комментарии к этой записи отключены

Zorro — новый отечественный антигерой

комментарии к этой записи отключены

Мечта юности

Тут один человек осуществил мечту моей юности.

Мой военком в кабинете имел только один предмет — гирю. Представляете мощь личности?

комментарии к этой записи отключены

Сознание — нейросеть оркестратор остальных нейросетей

А что если сознание, это отдельная нейросеть, оркестрирующая специализированные нейросети, например, отвечающие за обработку зрительной информации или за ориентацию в пространстве?

Тогда сознание оркестрирует специализированные сети, частично использует их ресурсы для своих нужд и для управления ими, а основная часть нейросети-сознание могла бы находится где-то между корой и гиппокампом, так как они отвечают за память, а сознание без прежнего опыта, как мне кажется, существовать не может, следовательно должно быть поближе к памяти.

Не знаю, на сколько к человеку подходят компьютерные метафоры, но вот такая идея пришла в голову.

комментарии к этой записи отключены

Забавно, когда коррупция борется с коррупцией

комментарии к этой записи отключены

Логика юриспруденции — посади плохого с плохим и они станут хорошими

Серьёзно?

комментарии к этой записи отключены