Рецензия на книгу «Канбан. Точно вовремя на Toyota»
Канбан в собственном соку от менеджмента Toyota.
Проекты
Методы принятия инвестиционных решений
Планируя проект, исследуют его инвестиционную привлекательность. Существует много методов для анализа рисков и прогнозирования, большинство рассматриваются в курсах теории вероятности и статистики.
Рассмотрим некоторые из них.
Аппроксимация по двум точкам
Этот метод позволяет построить реалистичный прогноз при минимуме наблюдений в начале проекта.
Допустим, в первый день после открытия бизнеса выручка составила 100$, как узнать когда проект выйдет на самоокупаемость и возврат инвестиций?
Постройте график, на котором по горизонтальной оси отсчитываются дни со старта проекта, а по вертикальной выручка. Проведем прямую линию через точки с координатами (0; 0) и (1 день; 100$).
Из графика видно, что уже через полгода, дневная выручка составит 18 000$ и продолжит неуклонно расти.
Метод обратного расчёта
На старте проекта рачительный инвестор разрабатывает календарный план, из которого определяется месячный бюджет и дата старта продаж. Чтобы определить точки выхода на самоокупаемость и возврата инвестиций, нужно сделать прогноз прибыли. Зная месячные затраты и затраты на проект меняйте месячную прибыль так, чтобы возврат инвестиций наступил в нужную дату.
Метод 10% процентов
Метод 10% процентов это цепочка фактов и гипотез связанных общей нитью логики и статистики. Давайте рассчитаем прогноз прибыли для типичного Российского стартапа.
- Население России 140 000 000 человек.
- 10% населения России станут нашими пользователями.
- Каждый 10 пользователь будет пользоваться платными услугами, и платить 100 рублей ежемесячно.
От сюда имеем простую формулу: 140 000 000 * 0,1 * 0,1 * 100 = 140 000 000 рублей в месяц.
По курице
Это мой любимый и самый точный из перечисленных метод прогнозирования. Для прогноза понадобится: мел, живая курица и топор.
- Рисуем на полу мелом круг, а по кругу пишем возможные значения прогнозируемой величины. Например, курс доллара в следующем месяце.
- Берем курицу и отрубаем голову.
- Кидаем курицу в центр круга.
- В агонии курица бегает и брызгает кровью.
- Смотрим, на какой цифре умерла курица. Это цифра и будет наиболее вероятным значением прогнозируемой величины.
Новая статья «Управление репутацией мобильного приложения»
Написал новую статью на основе недавнего опыта разработки и продвижения мобильных приложений. Мне интересен ваш опыт, поделитесь им.
Новая статья «MVP не работает в мобильных приложениях»
Написал новую статью на основе недавнего опыта разработки и продвижения мобильных приложений. Мне интересен ваш опыт, поделитесь им.
Дисконтные карты в телефоне
Вот уже год, как я работаю над проектом CardParking. Наша команда разрабатывает мобильное приложение, в котором можно хранить свои дисконтные и бонусные карты. Недавно мы закончили разработку первой версии и взялись за вторую. Теперь я хочу им похвастаться:
Приложение Windows Phone еще сыровато, но к осени мы приведем его в порядок.
А еще в нашем приложении можно получать дисконтные карты, например, Иль Де Ботэ.
О тестировании мобильных приложений
Как-то мы с командой создавали мобильное приложение. И все было бы хорошо, вот только пользователи жаловались на зависание приложения, при плохом качестве связи.
В офисе проблем со связью не было и тестировщики, как не пытались, не могли воспроизвести эту ошибку.
Тогда они придумали класть телефон в микроволновку, которая, видимо, хорошо экранирована для защиты людей от микроволнового излучения.
Этот не стандартный подход помог выявить и решить проблему.
Рецензия на книгу «Идеальная IT-компания»
Хорошая книга о командной работе от инженеров Google.
Формула успеха компании
Успех = ∑(IQn * DIn * MLn) / n2
Где:
- IQ – уровень интеллекта;
- DI – коэффициент степени влияния (от 0 до 1);
- ML – уровень мотивации (от 0 до 1);
- n – количество людей в компании.
Написал две новых статьи
PME
Сегодня я успешно прошел сертификацию PME – это русский аналог PMP (сертификация менеджеров проекта). Сертификат № 680.